Glossar
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Glossar zur Bedarfs- und Kostenplanung
Die Ablauforganisation in einer Bedarfsplanung stellt insbesondere innerhalb einer →Aufbauorganisation die Material- und Personenflüsse dar, die unter Berücksichtigung von Anzahl, Größe, Häufigkeit und Zeit einen Einfluss auf Flächen, Räume, Transportmittel, Tragfähigkeit etc. haben.
Zusammenfassender Begriff für ‚Regeln für Arbeitsstätten’ auf der Grundlage des § 7 Abs. 4 der neuen Arbeitsstättenverordnung (BGBl. I Nr. 44 vom 24.8.2004, S. 2179 (auch 'ASR' abgekürzt). Diese 'Arbeitsstättenregeln' sollen die Arbeitsstätten-Richtlinien (ebenso 'ASR' abgekürzt) sukzessive ersetzen. →Arbeitsstätten-Richtlinien
Auf der Grundlage des § 7 Abs. 4 der neuen Arbeitsstättenverordnung (BGBl. I Nr. 44 vom 24.8.2004, S. 2179) wird das Bundesministerium für Arbeit und Soziales neue ‚Regeln für Arbeitsstätten’ bekannt geben. Die bestehenden Arbeitsstätten-Richtlinien (ASR) sollen sukzessive ersetzen werden durch ‚Regeln für Arbeitsstätten’ ('Arbeitsstättenregeln' genannt und auch 'ASR' abgekürzt!). Für die praktische Umsetzung der ArbStättV sind die zunächst weiter bestehenden Arbeitsstätten-Richtlinien (ASR) ein wesentliches Hilfsmittel. Gegenwärtig gelten die insgesamt 30 ASR zunächst fort, jedoch nicht länger als bis 2010. In dieser Zeit sollen sie durch die neuen Arbeitsstättenregeln ersetzt werden. Für die Bedarfsplanung sind die neuen ‚Arbeitsstättenregeln’ und die alten Arbeitsstätten-Richtlinien (ASR) von Bedeutung, wenn diese auf Raumbedarf, Raumgeometrien oder qualitative Anforderungen unmittelbar wirken können und somit in frühester Planung berücksichtig werden müssen. siehe auch: www.baua.de > Themen von A-Z > Arbeitsstätten > Arbeitsstättenrecht > ASR
Die Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) verfolgt in erster Linie das Ziel, zur Verhütung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten beizutragen. Des weiteren dient die ArbStättV der menschengerechten Gestaltung der Arbeit. Dies sind vor allem die Forderungen nach gesundheitlich zuträglichen Luft-, Klima- und Beleuchtungsverhältnissen sowie nach einwandfreien sozialen Einrichtungen, insbesondere Sanitär- und Erholungsräumen. Die novellierte Arbeitsstättenverordnung (BGBl. I Nr. 44 24.8.2004 S. 2179) enthält Mindestvorschriften für die Sicherheit und den Gesundheitsschutz der Beschäftigten beim Einrichten und Betreiben von Arbeitsstätten. Die Novellierung der Verordnung dient der nationalen Umsetzung der EG-Arbeitsstättenrichtlinie 89/654/EWG. Der Vollzug der Verordnung obliegt den staatlichen Arbeitsschutzaufsichtsbehörden (Gewerbeaufsichtsämter bzw. Ämter für Arbeitsschutz). Mit dem seit 1.1.2004 erfolgten Inkrafttreten der BGV A1 Grundsätze der Prävention (bisherige VBG 1) haben auch die →Berufsgenossenschaften die rechtliche Grundlage erhalten, mittels staatlicher Arbeitsschutzvorschriften ihren Präventionsauftrag zu erfüllen. siehe auch: www.baua.de > Themen von A-Z > Arbeitsstätten > Arbeitsstättenrecht
Amerikanische Bezeichnung für 'Bauliche Bedarfsplanung'.
Die Aufbauorganisation bildet die Struktur einer Unternehmung, Behörde etc. in organisatorische Einheiten ab. Die Zerlegung der Aufgaben ist die Voraussetzung für die Arbeitsverteilung, damit festgelegt wird, welche Aufgaben und Kompetenzen von welchen Abteilungen, Gruppen, Stellen zu bearbeiten sind. Die hieraus entstehende sinnvolle arbeitsteilige Gliederung und Ordnung der betrieblichen Handlungsprozesse wird meist grafisch in Hierarchie-Ebenen dargestellt und in sogenannten Geschäftsverteilungsplänen festgelegt. Die Organisationspläne bilden eine wichtige Grundlage für funktionale und räumliche Bezüge in einer Bedarfsplanung.
Bei der Erstellung des Ausstattungsprogramms ist zunächst das Arbeitsplatz- und das Arbeitsraumprofil mit seiner arbeits- und/oder maschinenplatzbezogenen Ausstattung zu analysieren. Bei besonderen Anforderungen ist die Raumgröße/-geometrie das Produkt der betriebstättenbezogenen Ausstattung, welche über eine Ausstattungsliste und Geräte-/Maschinenplanung entwickelt wird. →Ersteinrichtung
Gemäß DIN 276 diejenigen Kosten, die sich als Summe der Kostengruppen 300 und 400 ergeben.
Vom Bauministerium aufgestelltes neutrales Ordnungs- und Gliederungsprinzip für Bauwerke nach der Gebäudenutzung. Der BWZ-Katalog ist Grundlage für das Sammeln, Wiederauffinden und Vergleichen von Daten öffentlicher Hochbauten.
Bedarfsanforderungen lassen sich gliedern in →Bedarfsanforderungen, quantitative und →Bedarfsanforderungen, qualitative.
Bedarfsanforderungen, qualitative
Einige Länder-Baurichtlinien fordern neben dem Raumprogramm auch sogenannte 'Qualitative Bedarfsanforderungen'. Diese sollen weitere Informationen liefern zu: Raumbezeichnung, Nutzung/Betriebsablauf, Nutzungsspezifische Anlagen, Ausstattung und Spezifische Anforderungen/Raumkonditionen, um neben der Raumfläche ('quantitative Bedarfsanforderungen') erste Hinweise zu den spezifischen Raumanforderungen zu liefern. Sie sind eine sinnvolle Vorstufe für die Aufstellung eines →Raumbuches.
Bedarfsanforderungen, quantitative
Im Gegensatz zu den 'qualitativen Bedarfsanforderungen', die in den Länder-Richtlinien üblich sind, sollen die 'quantitativen Bedarfsanforderungen' den Flächenbedarf von Funktionen ausdrücken. Üblich sind hierfür →Flächenfaktoren oder →(Standard)Raumgrößen.
Bei der Bedarfsermittlung werden nach Umfang und Zielsetzung der Planungsaufgabe verschiedene Methoden angewendet: Die Selbstaufschreibung auf Basis vorbereiteter Bedarfs-Fragebögen; die Durchführung von Interviews mit den betroffenen Nutzern; die Ermittlung in Form gemeinsamer Planungsbesprechungen. Oft wird auch eine Mischung der Methoden angewandt. Wichtig ist dabei eine konstruktive Arbeitsatmosphäre, damit im direkten Dialog mit den Beteiligten die Zukunftsdaten gemeinsam erarbeitet und akzeptiert werden. Dies schafft Verbindlichkeit und bildet Vertrauen.
Der Bedarfsplan stellt nach DIN 18205 die wesentlichen Bedürfnisse, Ziele und Mittel des Bauherrn und Nutzers sowie die Rahmenbedingungen des Projekts und alle erforderlichen Anforderungen an den Entwurf dar.
Nach DIN 18205 ist der Bedarfsplaner eine Person, Gruppe oder Organisation, welche die Aufstellung eines Bedarfsplanes zu leisten hat. Der Bedarfsplaner kann der Bauherr sein oder ein mit der Bedarfsplanung beauftragter Berater, der/die Nutzer, der Architekt bzw. ein aus diesen gebildetes Team. - Nach englischer Auffassung sollen Bedarfsplaner und Entwurfsarchitekt aufgrund der unterschiedlichen Aufgabenstellungen auch unterschiedliche Personen sein →Problem Seeking. Auch in der neueren deutschen Literatur wird im professionellen Verständnis die Idee einer 'Gewaltenteilung' verbunden: "Derjenige, der Anforderungen (in Planung und Bau) umzusetzen hat, darf eben diese Anforderungen nicht selbst definieren. Dabei wird unterstellt, dass selbstgestellte Aufgaben leichter zu erfüllen sind, weil sie tendenziell die Zielorientierung vernachlässigen. Logische Konsequenz ist eine organisatorische und personelle Trennung in die Sphäre des Anforderers und die Sphäre des Realisierers." (Günter, S.: Nutzerbedarfsprogramm)
Bedarfsplanung ist nach DIN 18205 ein Prozess, der darin besteht, die Bedürfnisse, Ziele und einschränkenden Gegebenheiten (die Mittel, die Rahmenbedingungen) des Bauherrn und wichtiger Beteiligter zu ermitteln und zu analysieren, um damit alle zusammenhängenden Probleme zu formulieren, deren Lösung vom Architekten erwartet wird.
Eine Belegungsplanung wird meist in der Fertigstellungsphase eines Neubaus oder bei einer umfassenden Modernisierung erbracht und weist den jeweiligen Nutzern (meist namentlich) die einzelnen Räume zu.
Die Berufsgenossenschaften als gewerbliche Unfallversicherungsträger haben den gesetzlichen Auftrag, Arbeits- und Wegeunfälle sowie Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren zu verhüten und nach Eintritt eines Versicherungsfalles den Verletzten, seine Angehörigen oder Hinterbliebenen zu entschädigen. Die Unfallversicherungsträger setzen sich besonders für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz ein und erstellen Regelwerke für den Sicherheits- und Gesundheitsschutz, die insbesondere auf die qualitativen Bedarfsanforderungen in der →Bedarfsplanung wirken können. Mit dem seit 1.1.2004 erfolgten Inkrafttreten der BGV A1 Grundsätze der Prävention (bisherige VBG 1) haben auch die Berufsgenossenschaften die rechtliche Grundlage erhalten, mittels staatlicher Arbeitsschutzvorschriften ihren Präventionsauftrag zu erfüllen. www.unfallkassen.de
Aufnahme des Flächenbestandes nach Raumnutzungen und Nutzern. Bei Altbauten wird die Aufnahme meist auf die →Nutzfläche beschränkt. Zur Beurteilung von Umnutzungen/Umbauten ist die Aufnahme weiterer qualitativer Raumdaten notwendig.
Die Flächenkosten sind der zweitgrößte Kostenfaktor in Dienstleistungsunternehmen. Während in den USA die Büromietfläche pro Arbeitsplatz im vergangenen Jahrzehnt von 19m² auf 15m² gesunken ist, stieg in Deutschland der Flächenverbauch erheblich an. Neben den Investitionskosten sind es die ständig steigenden Betriebskosten wie Reinigung und Energie, die eine Optimierung der Bestandfläche notwendig machen. Besonders im öffentlichen Bereich ist kein Anreiz zu Flächeneinsparungen vorhanden; auch in Hochschulen zeigt es sich immer wieder, dass aufgrund von ungenügendem Controlling und fehlender Kostenzuordnungen freiwillig keine einmal besetzte Fläche abgegeben wird. Üppige Raumgrößen, Leerstände und großzügige Nutzung von teuren Flächen als Lager- und Abstellräume sind oft die Folge. Eine Bestandsoptimierung nach einer →Bestandsaufnahme zeigt Lösungsvorschläge zu Umnutzungen durch eine neue →Belegungsplanung auf.
Eine Betriebsanalyse ist die Beschreibung des Ist-Zustandes und setzt sich zusammen aus: Aufzeigen der betrieblichen Struktur (→Aufbauorganisation), Untersuchung der innerbetrieblichen Arbeitsabläufe (→Ablauforganisation), Analyse des Einsatzes der Arbeitskapazitäten (Arbeitskräfte, Flächen, Materialien, Inventar etc.) und des vorhandenen Logistikkonzeptes.
Eine Betriebsoptimierung ist die Erstellung des Soll-Konzeptes mit: Neuordnung der →Aufbauorganisation, Neuordnung der →Ablauforganisation und Optimierung der Arbeitskapazitäten und der Logistik.
Die Betriebsplanung gliedert sich in →Betriebsanalyse und →Betriebsoptimierung
Der englische Begriff "Briefing" bedeutet 'Anweisung', 'Instruktion' oder 'Lagebesprechung'. Jedes Projekt beginnt mit dem 'Briefing'; das 'Briefing' legt das Fundament für jedes Konzept. In der englischen Bauwesen-Literatur kann 'Briefing' mit dem deutschen Begriff 'Bedarfsplanung' übersetzt werden.
Die Brutto-Grundfläche (BGF) ist die Summe aller Grundrissebenen eines Bauwerkes mit Nutzungen nach DIN 277 Teil 2 Tab. 1 Nr. 1 bis Nr. 9 einschließlich deren konstruktiver Umschließungen. Die Brutto-Grundfläche gliedert sich die →Netto-Grundfläche und die →Konstruktions-Grundfläche.
In Bearbeitung.
In Bearbeitung.
Die 'Ersteinrichtung' ist ein Begriff der Rahmenplanung für den Hochschulbau. Zur Ersteinrichtung gehören gemäß den Kostengruppen der DIN 276 (1981) die Positionen 4.2 Möbel, 4.3 Textilien, 4.4 Arbeitsgerät und 4.9 Sonstiges Gerät. Die Positionen 4.1 bis 4.5 Allgemeines Gerät und Beleuchtung sind Bestandteile der Baukosten. →Ersteinrichtungskosten
Gemäß Rahmenplanung für den Hochschulbau wurden exemplarisch für neun Fächergruppen (z.B. Geisteswissenschaften, aber auch Mensen) Kennwerte für die Ersteinrichtung in €/m² HNF für die komplette Neuausstattung in einer Bandbreite festgelegt (Preisstand Nov. 1990). In der Praxis wurde diese Ersteinrichtung meist zwischen 'Inventar (lose Möblierung)' und 'Wissenschaftlichem Gerät' untergliedert. Die aktiven Komponenten für die EDV-Ausstattung fallen ebenfalls unter den Begriff der Ersteinrichtung, während die passiven Komponenten ('Verdrahtung der Vernetzung') in den Baukosten enthalten sind.
Flächenfaktoren werden bei der Berechnung von Raumgrößen verwendet. Der Flächenfaktor ist ein Multiplikator, der sich auf bestimmte Einheiten bezieht (Anzahl von Besprechungsplätzen, Seminarraumplätzen, Hörsaalplätzen etc.)
→Flächenrichtwert oder →Flächenfaktoren
Optimierungen sind je wirkungsvoller, je früher sie im Projektablauf umgesetzt werden. Flächenoptimierungen bei Bauvorhaben beginnen im Raumprogramm durch kritische Überprüfung des Nutzerbedarfs, durch Raumskizzen mit Einrichtungs-/Geräteplanung, durch das Aufzeigen multifunktionale Nutzungen und durch eine frühe Systematisierung, Typisierung und Variierung von →Raumgrößen.
Eine Flächenprognose ist die erste überschlägige Flächenberechnung über Durchschnittszahlen (Büro-Arbeitsplätze, Studienplätze etc.). Sie wird präzisiert durch die Aufstellung von einem →Raumprogramm.
Ein Flächenprogramm ist mindestens die vollständige Erfassung aller Raumflächen über ein Raumprogramm (einschließlich der Nebennutzfläche - NNF DIN 277alt), d.h. die Ermittlung der →Nutzfläche (NF). Gleichzeitig sollte im Flächenprogramm zur Vervollständigung über →Planungskennwerte die wichtige →Brutto-Grundfläche prognostiziert werden.
Gemäß Rahmenplanung für den Hochschulbau wurden für die frühen Ausbauplanungen der Länder Richtwerte für flächenbezogene Studienplätze angesetzt, um ohne ein detailliertes Raumprogramm den Nutzflächenbedarf von Hochschulen nach Fächergruppen ermitteln zu können. Da diese Flächenwerte als Richt- bzw. Orientierungswerten zu grob waren, haben sie in der konkreten Ausbauplanung kaum noch eine Rolle gespielt, sondern wurden mehr rückwirkend zur Ermittlung der vorhandenen 'flächenbezogenen Studienplätze' und zur Berechnung der Überlast - insbesondere durch den Wissenschaftsrat - angesetzt.
Flächenrichtwert, differenziert
Die Rahmenplanung hat die Flächenrichtwerte nur sehr grob strukturiert nach Fächergruppen und Hochschularten. Die Hochschul-Informations-System (HIS) GmbH hat für standortbezogene Hochschulplanungen oder einzelne Fachrichtungen bzw. Fachrichtungen differenzierte Flächenrichtwerte entwickelt. →Grobbemessung
Umfasst gemäß der Definition der DIN 18090 ein Aufgabengebiet (z.B. im Krankenhaus: 'Untersuchung und Behandlung')
Funktionsbeziehungen von Räumen oder Flächen lassen sich je nach erforderlicher Intensität unterschiedlich einordnen, z.B. direkte räumliche Verbindung (mit Verbindungstür), räumliche Nähe zwingend erforderlich, räumliche Nähe wünschenswert, offene räumliche Verbindung etc. Das →Funktionsprogramm soll alle diese Funktionsbeziehungen abbilden.
Gemäß Definition der DIN 18090 Zuordnung von Räumen (z.B. im Krankenhaus 'Haupträume z.B. OP-Räume'; Nebenräume (Geräte, Lager)'; 'Erschließungsräume (Warteräume, Schleusen)'; 'Personalräume (z.B. Diensträume)'.
Gemäß Definition der DIN 18090 Räume in einer →Funktionsstelle, zu denen sie aber nicht gehören (z.B. im Krankenhaus 'Bereitschaftsdienste' in der Aufnahme - die Nutzfläche wird in Klammern gesetzt!)
Das Funktionsprogramm soll Flächen und Räume in ihrem Beziehungsgeflecht anordnen. Grundsätzlich sind Funktionen in einer ersten Betrachtung unabhängig von Flächenanforderungen, dies zeigt auch eine sogenannte 'Beziehungsmatrix', die sich aber nicht bewährt hat. Bei der Aufstellung eines Funktionsprogramms werden daher meist 'Blasen-Diagramme' mit Strichen und Kreisen verwendet, die oftmals auch schon die Größenrelationen von Räumen bzw. Flächen verdeutlichen. Die funktionalen Anforderungen sollten enthalten: Raumbeziehungen, Flächenbeziehungen, Bereichsgrenzen, Personenströme, Materialströme, Erschließungen etc.
Umfasst gemäß der Definition der DIN 18090 eine Aufgabe (z.B. im Krankenhaus: 'Aufnahme')
Umfasst gemäß der Definition der DIN 18090 eine weitere Unterteilung der Aufgabe (z.B. im Krankenhaus die →Funktionsstelle 'Aufnahme in Notfallversorgung')
Im sogenannten 'Gebäudebuch' werden diejenigen Anforderungen beschrieben, die nicht durch das →Raumbuch erfasst werden (z.B. Verkehrsfläche, Technische Funktionsfläche) oder die sich auf allgemeine Gebäudeanforderungen beziehen (Gebäudehülle, Gebäudezugang und -umfeld, Einbruchschutz, Gebäude-Sicherheit, Ausführungsqualitäten etc.). Auch alle vom Nutzer/Bauherrn erwarteten immateriellen Gebäudeanforderungen (Außendarstellung, Form, Farbe etc.) sollten hier erfasst werden.
Gemäß DIN 276 die Kosten, die sich als Summe aus allen →Kostengruppen ergeben.
Erste überschlägige Flächenermittlung über Durchschnittszahlen (z.B. Büroarbeitsplätze, Schüler nach Schulart, Mensa-Essensteilnehmer, Studenten nach Fachrichtungen) →Flächenrichtwert, differenziert
Gem. DIN 277 (Februar 2005) gliedert sich die Grundfläche in die →Brutto-Grundfläche und in die →Netto-Grundfläche.
Gemäß DIN 277-Alt setzt sich die Nutzfläche zusammen aus der Hauptnutzfläche (HNF) und der Nebennutzfläche (NNF). Die gesamte Bedarfsplanung im Hochschulbereich (ohne Medizin) hat sich seit Jahrzehnten an dieser HNF orientiert. Dies ist/war auch deshalb sinnvoll, weil die NNF mit ihren typischen Nutzungsarten der 'Sonstigen Nutzungen' (Sanitärräume, Garderoben, Abstellräume, Fahrzeugabstellflächen und Fahrgastflächen) meist ein Produkt der HNF ist. Im Medizinbau wurde dagegen wegen der integrierten Nasszellen immer mit der →Nutzfläche gearbeitet. Die DIN 277-Neu von 02/2005 sieht den Begriff der 'Hauptnutzfläche' (HNF) nicht mehr vor. Die HNF entspricht nunmehr der Summe der →Nutzungsgruppen Nr.1 bis Nr.6. Dies bedeutet für die Bedarfsplanung im Hochschulbau, dass künftig eine differenzierte Bemessung der Sanitärfläche erfolgen muss, um die Bedingungen der neuen DIN 277 zu erfüllen.
In Bearbeitung.
In Bearbeitung.
Gemäß DIN 277-1 die Grundfläche der aufgehenden Bauteile aller Grundrissebenen eines Bauwerkes. Die Konstruktions-Grundfläche (KGF) ist die Differenz zwischen Brutto- und Netto-Grundfläche.
Gemäß DIN 276 die Ermittlung der Kosten auf der Grundlage der Ausführungsvorbereitung.
Gemäß DIN 276 die Ermittlung der Kosten auf der Grundlage der Entwurfsplanung.
Frühe Festlegung einer Kostenobergrenze (→Kostenvorgabe) als Zielgröße für die Planung z.B. auf der Grundlage eines →Raumprogramms und →Kostenrichtwerte oder →Orientierungswerte. Ein Kostendeckel ist erfahrungsgemäß dann erfolgreich, wenn er im gegenseitigen Einvernehmen mit allen an der Planung Beteiligten abgestimmt und mit einer Zielvereinbarung vertraglich festgelegt wird.
Gemäß DIN 276 die Vorausberechnung der entstehenden Kosten bzw. Feststellung der tatsächlich entstandenen Kosten. Entsprechend dem Planungsschritt werden Stufen der Kostenermittlung unterschieden: →Kostenrahmen; →Kostenschätzung; →Kostenberechnung; →Kostenanschlag; →Kostenfeststellung.
Gemäß DIN 276 die Ermittlung der endgültigen Kosten nach Fertigstellung des Bauvorhabens und Prüfung aller Schlussrechnungen.
Mit der Methode der Kostenflächenarten ist es möglich, in der Phase →Raumprogramm eine Kostenermittlung durchzuführen, die die Nutzung der Grundflächen und Räume differenziert berücksichtigt. Jeder Nutzfläche wird eine Kostenflächenart (KFA 1-9) gemäß ihrer spezifischen Nutzung und entsprechenden Ausstattung zugeordnet. Die Funktions- und Verkehrsflächen - letztere aufgeteilt in horizontale und vertikale Flächenanteile (Treppen) - müssen ebenfalls berücksichtigt werden (KFA 10-12). Die aufgrund unterschiedlicher Raumgeometrien entstehenden Kosten werden über den Bruttorauminhalt (BRI) in die Berechnung mit einbezogen (KFA 13). Da die Flächen der KFA 10 bis 13 üblicherweise nicht im Raumprogramm ausgewiesen werden, ist für diese Flächen eine Prognose über →Planungskennwerte notwendig. Die KFA-Methode wurde von der Staatlichen Bauverwaltung Baden-Württemberg entwickelt. Bei Vergleichsrechnungen wurde festgestellt, dass mit dieser Methode teilweise Kosten errechnet wurden, die 20% über den üblichen Werten lagen. Dies liegt u. a. daran, dass die Kosten der KFA-Werte 1-9 nicht eine so starke Spreizung haben wie die KFA-Werte dies suggerieren. Die Methode ist aber gut geeignet, kostenträchtige Flächen/Räume zur näheren Beurteilung herauszufiltern. Die KFA-Methode sollte daher nie allein, sondern immer im Vergleich mit anderen alternativen Kostenermittlungsmethoden angewendet werden.
Gemäß DIN 276 die Ordnungsstruktur, nach der die →Gesamtkosten eines Bauprojektes in →Kostengruppen unterteilt werden.
Gemäß DIN 276 die Zusammenfassung einzelner, nach den Kriterien der Planung oder des Projektablaufes zusammengehöriger Kosten.
Gemäß DIN 276 ein Wert, der das Verhältnis zu Kosten einer Bezugseinheit darstellt.
→Planungsoptimierung
Gemäß DIN 276 die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Kostenermittlung, der Kostenkontrolle und der Kostensteuerung.
Gemäß DIN 276 die Ermittlung der Kosten auf der Grundlage der →Bedarfsplanung.
Gemäß Rahmenplanung für den Hochschulbau wurden für Institutsbauten Kostenrichtwerte eingeführt, die als Obergrenze bei der Bundesmitfinanzierung dienten. Die Institutsbauten wurden entsprechend dem →Bauwerkzuordnungskatalog nach den Nutzungen (Fachbereichen) in fünf Richtwertgruppen gegliedert. Grundlage ist der voraussichtliche →Technikanteil des Gebäudes (Anteil der Kosten für Technik an den Gebäudekosten in %). Es wurden ein Kostenrichtwert I (Gebäudekosten = Kgr. 300 + 400) und ein Kostenrichtwert II (Gesamtbaukosten - ohne Ersteinrichtung, einschl. 15% Baunebenkostenpauschale) festgelegt. Den Kostenrichtwerten des 35.Rahmenplans (2006 - 2009) liegt der Baupreisindex November 1995 zugrunde.
Unwägbarkeiten und Unsicherheiten bei →Kostenermittlung und →Kostenprognosen
Gemäß DIN 276 die Ermittlung der Kosten auf der Grundlage der Vorplanung.
Gemäß DIN 276 die Festlegung der Kosten als Obergrenze oder als Zielgröße für die Planung.
In Bearbeitung.
In Bearbeitung.
Die Netto-Grundfläche (NGF) gliedert sich gem. DIN 277-2 in →Nutzfläche , →Technische Funktionsfläche und →Verkehrsfläche.
Oberbegriff zur Erfassung aller Nutzeranforderungen. →Raumprogramm
Die Nutzfläche (NF) ist nach DIN 277 Teil 2 die Netto-Grundfläche der Nutzungsgruppen 1 bis 7. Nicht zur Nutzfläche gehören die 'Technische Funktionsfläche (TF)' und die 'Verkehrsfläche (VF)'.
Die Analyse von Raumnutzungen lässt sich bei Neubauten und bestehenden Gebäuden relativ leicht durchführen, z.B. bei Hochschulen, die über eine Raumdatei mit einem →Raumzuordnungskatalog verfügen. Meist ist jedoch eine Analyse der Nutzungen über die Nutzungsgruppen der DIN 277 wenig hilfreich. Bessere Ergebnisse für eine Nutzungsanalyse werden erreicht, wenn z.B. eine Auswertung nach →Nutzungsbereichen erfolgt oder individuelle Auswertungen gefahren werden. Verbunden mit CAD-Grundrissen lässt sich eine Nutzungsanalyse dann gut darstellen, wenn weniger als 10 Nutzungen/Farben verwendet werden.
Nach DIN 277 Teil 2 dient die Nutzungsart mit ihren 'typischen Nutzungsfällen' dazu, die →Grundfläche von Räumen in die jeweilige →Nutzungsgruppe einzuordnen.
In der Hochschulplanung 123 ('Nutzungs- und Kostenflächenartenprofile im Hochschulbereich') fasst HIS Nutzungsbereiche um Raumnutzungen zusammen, die unter dem vorrangigen Gesichtspunkt von Tätigkeits- bzw. Arbeitsplatzarten definiert sind. Dabei haben sich neun Nutzungsbereiche als sinnvoll erwiesen: NB-10 Büroflächen; NB-20Labor- und Praktikumsflächen; NB-30 Hörsaalflächen;NB-40 Seminarflächen; NB-50 Bibliotheksflächen; NB-60 Werkstattflächen; NB-70 Hallenflächen; NB-80 Lagerflächen; NB-90 Medizin-Flächen.
Gemäß DIN 277-1 wird die →Netto-Grundfläche in neun Nutzungsgruppen gegliedert →Nutzfläche (Nr. 1 bis Nr. 7), →Technische Funktionsfläche (Nr. 8) und →Verkehrsfläche (Nr. 9).
Gemäß Rahmenplanung für den Hochschulbau wurden für 'sonstige Gebäude' sogenannte Orientierungswerte eingeführt, die nicht als →Kostenrichtwerte wie bei den Institutsbauten eine Kostenobergrenze bildeten, sondern als Orientierung dienen sollten. Dies betraf die Bauwerksgruppen: Mensen, Pflegepersonalwohnheime, Verwaltungsgebäude, Hörsaalgebäude, Rechenzentren, Sporthallen und Sport (Institutsbereich). siehe →Kostenrichtwerte
Unter Planungsempfehlungen werden 'Allgemeine Empfehlungen für die Objektplanung' zusammengefasst, die sich nicht im Raum- und Funktionsprogramm abbilden lassen. →Gebäudebuch
Gemäß Rahmenplanung für den Hochschulbau wurden für 'sonstige Gebäude' sogenannte Orientierungswerte eingeführt, die nicht als →Kostenrichtwerte wie bei den Institutsbauten eine Kostenobergrenze bildeten, sondern als Orientierung dienen sollten. Dies betraf die Bauwerksgruppen: Mensen, Pflegepersonalwohnheime, Verwaltungsgebäude, Hörsaalgebäude, Rechenzentren, Sporthallen und Sport (Institutsbereich). siehe →Kostenrichtwerte
Optimierungen sind je wirkungsvoller, je früher sind im Projektablauf umgesetzt werden. Planungs- und Kostenoptimierungen bei Bauvorhaben beginnen bei Raum- und Flächenprogramm durch kritische Analyse des Bedarfs, durch ständiges Systematisieren, Typisieren und Variieren der →Raumgrößen und →Raumqualitäten. In der Vorplanung sollte der nächste Optimierungsschritt erfolgen, hier kann die Planung kritisch beurteilt und der Baukörper noch mit geringem Planungsaufwand ‚geknetet’ werden, um optimale Qualitäten und Kosten zu erreichen. Hierbei müssen gegebenenfalls auch im Raum- und Funktionsprogramm festgelegte ‚Funktionsbeziehungen’ kritisch hinterfragt werden, wenn sie nur durch kostenintensive Geometrien oder Ausführungsplanungen erreicht werden können.
Dieser englische Begriff der 'Problemdefinition' wurde erstmals durch das amerikanische Büro CRSS in der Bedarfsplanungsfibel 'Problem Seeking - An Architectural Programming Primer' von William Pena 1987 verwendet. Darin wird auch erstmalig deutlich gemacht, dass Bedarfsplaner ('Problemdefinierer') und Entwurfsarchitekt ('Problemlöser') aufgrund der unterschiedlichen Aufgabenstellungen unterschiedliche Personen sein sollen.
→Architectural Programming
→Raumprogramm
In Bearbeitung.
→Raumprogramm
In einem Raumbuch, welches aus Raumblättern besteht, werden alle erwarteten Raumqualitäten wie Geometrie, Rohbau (Stützen, Verkehrslasten), Ausbau (Oberflächen, Tür, Fenster, Sonnenschutz, Blendschutz, Verdunklung), Technik (Raumtemperatur, Beleuchtung, Telefon, Datentechnik, Steckdosen) festgelegt. Das Raumbuch ist Grundlage für die weiteren Planungsschritte. Es ist sinnvoll, das Raumbuch als 'fortschreibungsfähige Raumdatei' aufzubauen und im weiteren Planungsprozess fortzuschreiben. Es kann dann als Grundlage für die Abnahme und für das Management im Gebäudebetrieb genutzt werden.
Die Raumgröße ist abhängig von der Anzahl der Nutzereinheiten und dem Flächenfaktor. Bei Arbeitsplätzen der öffentlichen Hand werden in den Länderrichtlinien immer noch Raum- und Flächenvorgaben pro Arbeitsplatz in Abhängigkeit zur Hierarchie vorgegeben, welche antiquiert sind, da sie nicht mehr den Ansprüchen an flexible und hierarchiefreie Nutzungen im Sinne von Nachhaltigkeit genügen. Gemäß →Arbeitsstättenverordnung ist pro Büroarbeitsplatz eine Mindestfläche von 8 m² notwendig; in einigen Ländern ist im Rahmen von Betriebsvereinbarungen wegen der neuen Medien eine Mindestfläche von 10 m² vereinbart worden. Für wirtschaftliches Bauen ist ein Vervielfältiger im Raumprogramm für den Ansatz von Raumgrößen sinnvoll, der meist bei 5 m², 6 m² oder 7 m² liegt, um einheitliche Raumgrößen zu schaffen, die sich den verändernden Anforderungen besser anpassen und in einem Raster in der Grundrissplanung leichter umgesetzt werden können.
Die Raumliste ist die tabellarische Erfassung der Einzelräume gemäß einem Strukturschema, welches die →Aufbauorganisation oder die →Ablauforganisation abbildet. Inhalt einer Raumliste sind neben der Raumbezeichnung/Nutzung die Raumgröße sowie weitere Anforderungs-Informationen, die für die Architekten-Vorplanung von Bedeutung sind (z.B. Raumhöhe, besondere Verkehrslasten, zwingende Erdgeschosslage, Dunkelraum etc.)
→Raumzuordnungskatalog
Das Raumprogramm steht am Anfang einer Bauplanung und ist eine Bauherren-Aufgabe im Rahmen der Projektentwicklung. Die Raumplanung setzt stets an der gewünschten Funktion und der dazu notwendigen Arbeitsfläche an. Kernstück des Raumprogramms ist die →Raumliste. Es geht hierbei um Zahl und Größe sowie Zu- und Einordnung von Räumen in das zu planende Bauvorhaben unter Berücksichtigung der verschiedenen zweckgebundenen Raumfunktionen nach der Devise: Optimal verbinden und trennen. Raumprogramm und →Funktionsprogramm stehen in enger Beziehung zueinander. Sie werden deshalb zweckmäßig zusammen in Auftrag gegeben und entwickelt. Die auszuwählende Raumorganisation leitet sich von der gewählten →Aufbauorganisation und →Ablauforganisation ab und baut auf der →Betriebsplanung auf.
→Raumbuch
Bei der Aufstellung des Raumprogramms ist es sinnvoll und notwendig, bestimmte 'Raumtypen' zu bilden, die gleiche oder ähnliche quantitative und qualitative Raumanforderungen haben. Diese Systematisierung, Typisierung und Variierung dient der frühen Kosten- und Planungsoptimierung, aber auch der Nachhaltigkeit.
Der Raumzuordnungskatalog - auch Raumnutzungsschlüssel genannt - ist eine Ergänzung der DIN 277 Teil 2 . Er bietet über deren Unterteilung der Räume nach zwei Nummern eine weitere Differenzierung in drei Nummern mit dazugehörigen Beispielen an. Die einzelnen Zahlengruppen (Raumcodes - RC) haben die Grundflächenbezeichnungen der DIN 277 übernommen und ergänzen diese durch eine weitere Untergliederung mit einer 3.Stelle und Beispielen. Der Raumzuordnungskatalog ist die Grundlage der Kostenermittlung mit Kostenflächenarten ('KFA-Methode'). →Kostenflächenarten.
In den USA und Australien genutzter Begriff für die Vorgabe von →Raumgröße.
Anteil der Kosten für Technik an den Gebäudekosten in % (Gebäudekosten = Kgr. 300 + 400). Grundlage für die Untergliederung der Institutsbauten in Richtwertgruppen (Richtwertgruppe 1 =22% Technikanteil; Richtwertgruppe 2 =30%; Richtwertgruppe 3 =36%; Richtwertgruppe 4 =42%; Richtwertgruppe 5 =50%)
Nutzungsgruppe Nr. 8 der →Netto-Grundfläche (NGF), die die Grundfläche der Betriebstechnischen Anlagen erfasst (DIN 277 Teil 2)
→Bestandsoptimierung
Die Unfallkassen als die Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand haben den gesetzlichen Auftrag, Arbeits- und Schulunfälle sowie Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren zu verhüten und nach Eintritt eines Versicherungsfalles den Verletzten, seine Angehörigen oder Hinterbliebenen zu entschädigen. Die Unfallversicherungsträger setzen sich besonders für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz ein und erstellen Regelwerke für den Sicherheits- und Gesundheitsschutz, die insbesondere auf die qualitativen Bedarfsanforderungen in der Bedarfsplanung wirken können. www.unfallkassen.de
Unfallversicherungen, gesetzliche
Im Spitzenverband "Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung" (DGUV) sind die gewerblichen Berufsgenossenschaften und der Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand organisiert. Die derzeit 23 gewerblichen →Berufsgenossenschaften sind nach Branchen gegliedert. Die Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand gliedern sich in 20 →Unfallkassen und Gemeindeunfallversicherungsverbände, vier Feuerwehr-Unfallkassen sowie die Eisenbahn-Unfallkasse, die Unfallkasse Post und Telekom und die Unfallkasse des Bundes, die bundesweit zuständig sind.
Gemäß DIN 277 Teil 2 Nutzungsgruppe Nr. 9 der →Netto-Grundfläche (NGF), die die Grundfläche der Verkehrserschließung und -sicherung erfasst.
In Bearbeitung.
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